Ehemaliger FBI-Agent enthüllt 10 Anzeichen dafür, dass Sie gefeuert werden könnten – und was Sie dagegen tun können

Als 20-jähriger Veteran beim FBI und ehemaliger Leiter des elitären Verhaltensanalyseprogramms für die Abwehr von Spionageabwehren des FBI kann man das mit Sicherheit sagen Robin Drake weiß, wie man Menschen und Situationen einschätzt, und kann spezifische Tells erkennen, die anzeigen, wann eine Beziehung – auch mit Ihrem Chef – nach Süden geht.

Da Dreeke mehr als zwei Jahrzehnte damit verbracht hat, das Verhalten jedes Einzelnen zu bewerten, zu analysieren und vorherzusagen, von FBI-Zielen bis hin zu vertraulichen Informanten, beschloss er, sein Verhaltensanalysesystem zu teilen, um das Verhalten jedes Einzelnen basierend auf seinen Worten, seinen Zielen und seinen Handlungsmustern vorherzusagen. , und die aktuelle Situation. Es ist alles in seinem neues Buch MENSCHEN GRÖSSEN: Benutzerhandbuch des FBI-Agenten eines Veteranen zur Verhaltensvorhersage , im Verkauf heute, 21. Januar.

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In dem Buch erfahren Sie, wie Sie wissen, ob Sie entlassen oder befördert werden, wie Sie in der Hälfte der Zeit stärkere Beziehungen aufbauen und erkennen, ob Ihre Beziehung stark ist (oder nicht) und vieles mehr.

In diesem Q&A mit Dreeke, basierend auf einem Auszug aus MENSCHEN GRÖSSEN: Das Benutzerhandbuch eines FBI-Agenten eines Veteranen zur Verhaltensvorhersage, er sagt Parade.com wie Sie wissen, ob die Dinge in Ihrem Job nach Süden gehen.

Zeichen, dass Ihr Job auf dem Spiel steht

Was sind die Anzeichen dafür, dass Sie gefeuert werden? Dreeke schlüsselt es auf:

1. Vorgesetzte übergeben Sie für eine Beförderung und geben sie an jemanden weiter, mit dem Sie zusammenarbeiten. Dies ist oft der stärkste negative Tell, da er deutlich zeigt, dass Sie nicht als die Person wahrgenommen werden, die die Leben des Vorgesetzten, der die Beförderung erteilt hat.

Was zu tun ist:

Das erste Mal kann nichts bedeuten, sagt Dreeke. Sendet mehrmals eine klare Botschaft: Fangen Sie an, anderen – insbesondere Ihren Vorgesetzten – hilfreicher zu sein, oder suchen Sie nach einem neuen Job. Vielleicht suchen sie aber auch nur nach etwas Besserem, das sie dir geben können.

zwei. Ihre Chefs weisen darauf hin, dass Sie sich von ihnen unterscheiden. Ihre Vorgesetzten sagen: Sie werden nie Teil unseres Stammes sein, bis Sie anfangen, unser Leben zu verbessern. Wenn nicht, sind Sie entbehrlich.

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Was zu tun ist:

Es ist eine klare Warnung, rät er. Fragen Sie aufrichtig, wie Sie das Leben Ihrer Vorgesetzten verbessern können. Wenn Sie damit leben können, probieren Sie es aus. Wenn nicht, bleiben Sie stilvoll und versuchen Sie, in Ihrer eigenen Zeit und Ihrem eigenen Stil abzureisen.

3. Ihre Chefs lassen Sie aus Meetings heraus, an denen Ihre Kollegen teilnehmen. Dies ist auch einer der schlechtesten Tells. Es ist offensichtlich, dass sie denken, dass du nicht gebraucht wirst, wahrscheinlich weil du nicht dein Bestes tust, um anderen Menschen dabei zu helfenihrBeste.

Was zu tun ist:

Aber nehmen Sie nicht das Offensichtliche an, erklärt Dreeke. Als ich jung war, habe ich oft ein Problem daraus gemacht, aber das machte die Sache nur noch schlimmer. Vielleicht gehörst du nicht in das Meeting – also finde heraus, wo dutungehören, und arbeiten Sie sich von dort mit Aktionen nach oben, die Ihren Vorgesetzten und Kollegen helfen, erfolgreich zu sein. Die Leute lassen dich normalerweise nicht aus einem Meeting raus, wenn sie denken, dass du ihnen helfen würdest, ihre eigene Agenda voranzutreiben.

Vier. Menschen mit Macht über dich übertreiben die Bedeutung deiner trivialen Fehler. Sie versuchen wahrscheinlich, Gründe zu finden, dich loszuwerden, höchstwahrscheinlich, weil sie nicht glauben, dass ihre eigene Karriere von deiner Anwesenheit profitiert.

Was zu tun ist:

In vielen Unternehmen ist die Karriere der Menschen oft an die Leistung ihrer Abteilung oder des gesamten Unternehmens gebunden, sodass ihr Eigeninteresse auf das Unternehmen selbst übertragen werden kann, bietet er an. Wenn Sie anderen und Ihrem Unternehmen helfen, finden die Leute Wege, Fehler herunterzuspielen. Holen Sie sich also die Fakten – direkt von der Person, die Sie kritisiert – und lassen Sie Ihre Reaktion von den Fakten und nicht von Ihrer Angst leiten.

5. Ihr direkter Vorgesetzter erwähnt andere Abteilungen, in denen Sie sich auszeichnen könnten.

Was zu tun ist:

Wenn Sie es von einem Vorgesetzten hören, der nein zeigtandereAnzeichen dafür, dass Sie an Ihrem Erfolg beteiligt sind, bedeutet normalerweise, dass Sie ihnen nicht geben, was sie wollen, sagt Dreeke. Fangen Sie besser gleich an. Sie scheinen zu denken, dass sie ohne dich besser dran wären.

Aber wenn es von jemandem ist, der Anzeichen dafür zeigt, dass er in dir steckt, dann spring drauf los, er fährt fort. Erzähl ihnen deine Träume. In jedem Fall, Bleib positiv . Menschen, die nach dem Schlimmsten suchen, finden es normalerweise und verursachen oft aus dem Nichts eine Katastrophe.

6. Führungskräfte engagieren sich in negativer nonverbaler Sprache, während Sie Ihre Ideen anbieten. Diese Aussage ist von entscheidender Bedeutung, da die nonverbalen Worte einer Person oft aufschlussreicher sind als das, was sie sagen. Zu den am leichtesten zu bemerkenden negativen nonverbalen Ausdrücken gehören das Flattern der Augenlider, das Zusammendrücken der Lippen, das Falten der Augenbrauen oder das Versäumnis, dir in die Augen zu sehen, deine Hand zu schütteln oder Lächeln bei dir.

Was zu tun ist:

In der Regel achte ich mehr auf die Mimik der Menschen als auf jede andere Form des nonverbalen Verhaltens, weil Gesichter am aufschlussreichsten sind, teilt Dreeke mit. Die meisten dieser nonverbalen Tells sagen: Ich möchte kein Wort mehr hören, weil ich nicht glaube, dass es mir helfen wird, das zu bekommen, was ich gerade brauche.

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7. Ihr Chef fragt Sie nach Gerüchten, dass Sie etwas falsch gemacht haben . Dies ist eine schlechte Nachricht, ohne viel Spielraum.

Was zu tun ist:

Unabhängig von der Richtigkeit des Gerüchts ist es schlechtes Management, sich Gerüchte anzuhören und dann jemanden damit auf den Kopf zu schlagen. Es ist sehr passiv-aggressiv, sagt er. Aber wenn es von jemandem kommt, der Sie für sehr wertvoll hält, danken Sie ihm für die Warnung.

8. Die Entscheidungsträger Ihres Unternehmens schreiben eine SMS oder E-Mail, während sie mit Ihnen sprechen, oder gehen weg, während Sie noch sprechen. Es sei denn, dies geschieht mitten in einer Krise, sagen beide, dass Ihre Karriere für sie nicht wichtig ist.

Was zu tun ist:

Jemand, der weggeht, während du redest, ist das Schlimmste. Es ist krass – und wenn sie es vor anderen tun, ist es der Todeskuss, teilt Dreeke mit. Sie denken eindeutig nicht, dass du für sie wertvoll bist. Wenn dies wiederholt und pointiert passiert, akzeptieren Sie die Informationen, gehen Sie rational damit um und machen Sie sich bereit zu gehen – oder machen Sie sich selbstvielwertvoller, solange Sie noch Zeit haben.

9. Führungskräfte sagen niemals: „Ich möchte wirklich, dass Sie hier erfolgreich sind“ oder ähnliche Worte. Was nicht gesagt wird, ist oft genauso wichtig wie das, was gesagt wird. Wie viel klarer kann es sein? Sie kümmern sich nicht wirklich.

Was zu tun ist:

Saugen Sie es auf und initiieren Sie das Thema: „Ich möchte zu Ihrem Erfolg und dem des Unternehmens beitragen. Welche Vorschläge haben Sie, wie ich eine bessere Ressource sein kann?' er sagt. Wenn Sie ihre Kritik bestätigen, werden Sie sich verletzlich fühlen, oder? Mach dir keine Sorgen. Du warst schon verletzlich.

10. Menschen hinterfragen deine Gedanken und Meinungen. Die meisten Leute sind sich sicher, dass dies ein schlechtes Zeichen ist – denn das ist es oft. Aber gute Führungskräfte und wertvolle Kollegen hinterfragen normalerweise die Ideen der Menschen, die sie am meisten schätzen, weil sie ihre Ideen ernst nehmen.

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Was zu tun ist:

Das schlimmste Szenario ist, dass sie dir kritisch gegenüberstehen, noch mehr als jeder einzelne Gedanke oder jede Meinung, die du vorträgst, erklärt Dreeke. Sie suchen nur nach einem Haken, an dem sie ihren Hater-Hut aufhängen können. Bewerten Sie also die Kritik auf Gültigkeit, Bedeutung und Darstellungsweise. Einige Führermögenein Dialog, der auf Meinungsverschiedenheiten basiert. Wenn sie einen guten Punkt haben, danken Sie ihnen für ihren Beitrag – aufrichtig, nicht passiv-aggressiv – und springen Sie darauf ein. Für Menschen zu arbeiten bedeutet, für sie zu arbeiten.

Auszug aus SIZING PEOPLE UP: Das Benutzerhandbuch eines erfahrenen FBI-Agenten zur Verhaltensvorhersage von Robin Dreeke und Cameron Stauth, herausgegeben von Portfolio, einem Imprint der The Penguin Publishing Group, einem Geschäftsbereich von Penguin Random House, LLC. Copyright © 2019 by Robin Dreeke

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